吉林國(guó)文醫(yī)院舉辦首次科室管理交流會(huì)。目的是通過(guò)交流,提高醫(yī)院各科室管理水平,促進(jìn)科室相互借鑒、共同提高。院長(zhǎng)呂國(guó)旗,常務(wù)副院長(zhǎng)高俊田,楊維生、王震、林楠、王永琴、邵玉琴出席會(huì)議。
心血管內(nèi)科主任李桂武作了題為《追求卓越品質(zhì) 打造優(yōu)秀品牌》的發(fā)言,他說(shuō),一是利用醫(yī)院的平臺(tái),不斷提高醫(yī)療水平;二是不斷提高服務(wù)水平,保證病人量持續(xù)增長(zhǎng);三是團(tuán)結(jié)合作,提高集體的戰(zhàn)斗力;四是顧全大局,與醫(yī)院的大方向保持一致。
普外科主任梁博作了題為《交流經(jīng)驗(yàn) 共同發(fā)展》的發(fā)言,他說(shuō),一是辦好科室事務(wù),增強(qiáng)凝聚力;二是搞好教育,全員提高;三是搞好科室團(tuán)結(jié),醫(yī)護(hù)齊心;四是加強(qiáng)溝通,保障工作正常運(yùn)行。
神經(jīng)內(nèi)科主任于艷杰說(shuō),在醫(yī)療活動(dòng)中,要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每一位來(lái)就診的患者。首先,取得患者的信任,因病施治,全力救治,讓患者感到把健康和生命交給最信任的人;讓患者知道在這里治病花錢(qián)少,治大病。
腫瘤科主任葛鳳娟作了題為《提高自我 服務(wù)嶺城》的發(fā)言,她說(shuō),一是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)及實(shí)踐技能培訓(xùn),提高綜合素質(zhì);二是夯實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì);三是加強(qiáng)專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè),突出專(zhuān)科特色,提高專(zhuān)科醫(yī)療質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)特色品牌;四是加強(qiáng)科室各項(xiàng)質(zhì)量管理;五是切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。
副院長(zhǎng)王永琴在介紹檢驗(yàn)科的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō),一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,全面完善質(zhì)量管理體系;二是加強(qiáng)技術(shù)人員的管理;三是做好質(zhì)控工作,提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性;四是宣傳檢驗(yàn)手冊(cè),提高患者就診率;五是提高工作效率,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
骨一科主任李穎慧說(shuō),注重醫(yī)療質(zhì)量,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高全科人員的業(yè)務(wù)水平與理論知識(shí)。
神經(jīng)外科主任王寒冰說(shuō),重點(diǎn)工作放在提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平及能力上;在提高知名度及增加病人上不懈努力。
急診科主任欒衛(wèi)國(guó)說(shuō),一是落實(shí)制度,加強(qiáng)管理,提高質(zhì)量;二是改進(jìn)和完善急診急救工作流程;三是開(kāi)拓性的進(jìn)行急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè);四是完成急診人員業(yè)務(wù)及技術(shù)目標(biāo)培訓(xùn)。
耳鼻咽喉科主任汪曉平說(shuō),在科室的管理工作中,我體會(huì)最深的就是技術(shù)實(shí)力、用心服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先,技術(shù)實(shí)力是科室生存和發(fā)展的根本保證,是打造科室品牌的重要支撐;其次,用心服務(wù)是科室生存和發(fā)展的守護(hù)者和保護(hù)神;再其次,團(tuán)隊(duì)精神是科室的靈魂,在科室發(fā)展中起著決定性作用。
內(nèi)三科主任武海說(shuō),一是狠抓“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)、確保醫(yī)療安全;二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),團(tuán)結(jié)科室人員;三是圍繞醫(yī)院的發(fā)展思路,加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè),提高收入。
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